TEORÍA DE NEUROCIENCIA, ELEMENTOS Y LIDERAZGO – Diferenciación entre conceptos de Competencias, habilidades, Fortalezas y Talento. – Teoría de Neurociencias aplicadas al Talento de personas y equipos – Explicación de los 4 perfiles de Elemento y 9 Perfiles de Liderazgo ESTRUCTURA DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO – Diagnóstico para la identificación de elemento y estilos […]
NECESIDAD DE INNOVAR MEDIANTE LA DIGITALIZACION – El problema de los cambios es que “Al inicio todos los odiamos, pero son necesarios” – Necesidad de transformación mediante la innovación: “El que pega primero…” – ¿Qué es la “digitalización” y por qué es necesaria? – Estadísticas globales sobre las consecuencias de no digitalizar. EL RETO DE […]
ACUERDOS DE VERDAD – Las verdadera definición de la palabra: ACUERDO. – Las 4 “P ́s” de los acuerdos. 1A P: PALABRAS DE CALIDAD. – Las palabras tienen poder. – Declaraciones negativas vs positivas 2A P: PAUSA, ANTES DE HABLAR O ESCUCHAR – Modulación – Generación de buen contenido 3A P: PERCIBE, NO SUPONGAS – […]
¿COMO POTENCIAMOS NUESTRAS HABILIDADES? – Identificación de habilidades por cuadrantes cerebrales – Aplicación de diagnóstico de 120 habilidades cerebrales y 81 pasiones de vida por medio de la app móvil “SúperYo” – Envío de reporte personalizado a correo electrónico -Análisis de estilos de liderazgo por participante TEAMBUILDING: ¿ COMO HACEMOS UN MEJOR EQUIPO? – Las […]
SITUACIÓN ACTUAL DEL PROCESO DE COMPRA. – Análisis estadístico del proceso de compra actual por generación NUEVAS ESTRATEGIAS DE VENTA – Estrategias de venta actuales para Baby Boomers y Xers – Estrategias de venta para Y ́s y Millennials – Estrategias de venta para iGeneration HABILIDADES DE VENTA – Manejo de dudas y objeciones – […]
ESTABLECE LIMITES EN EL EQUIPO – Diferencia entre Principios y Valores y la importancia de vivir principios en el equipo LOS RECURSOS DE TU EQUIPO – Los recursos son tu área de influencia – 2 recursos básicos: Medios de Comunicación y Fuentes de alimentación del equipo – 2 herramientas para el equipo: Retroalimentación y Reconocimiento. […]